Apasih Business Ecosystem Itu?

Daftar Isi :

1. Apa Itu Business Ecosystem

2. Penjelasan Model Business Ecosystem

3. Tipe-tipe Business Ecosystem

4. Contoh Business Ecosystem

1. Apa Itu Business Ecosystem

ekosistem bisnis adalah jaringan beragam entitas yang beroperasi dalam lingkungan yang dinamis dan saling berhubungan. Entitas-entitas ini berinteraksi satu sama lain, membina hubungan kolaboratif dan pertukaran yang mengarah pada penciptaan dan keberlanjutan nilai dari waktu ke waktu. Konsep ini menjadi terkenal dalam beberapa tahun terakhir, dan prinsip-prinsipnya telah mengubah cara kita memahami dinamika bisnis modern secara mendasar.

Inti dari model ekosistem adalah gagasan bahwa nilai tidak hanya dihasilkan oleh satu peserta yang memberikan produk atau layanan kepada pelanggan. Sebaliknya, model ini merupakan jaringan aktivitas yang kompleks dan saling berhubungan di mana berbagai peserta, seperti organisasi, pemasok, mitra, dan pelanggan, semuanya berkontribusi pada penciptaan nilai. Hal ini berbeda dengan model bisnis tradisional yang mengikuti rantai nilai linier, yang menyoroti interaksi yang rumit antara para pemangku kepentingan di dalam ekosistem.

Produktivitas, ketahanan, dan kemampuan untuk mengembangkan ceruk dan peluang bagi perusahaan baru merupakan faktor penting dalam keberhasilan model ekosistem. Produktivitas tidak terbatas pada hasil dari satu organisasi saja, melainkan upaya kolektif, dengan setiap peserta mengoptimalkan operasi mereka untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas ekosistem secara keseluruhan. Kekokohan ekosistem mengacu pada ketahanannya dalam menghadapi tantangan dan gangguan. Ekosistem yang tangguh dapat beradaptasi dan pulih dari kemunduran, memastikan aliran nilai yang berkelanjutan. Selain itu, kemampuan untuk memelihara dan menciptakan ceruk di dalam ekosistem sangat penting untuk mendorong inovasi dan memungkinkan pendatang baru untuk menemukan pijakan mereka.

Bertahan hidup dan berkembang mungkin merupakan tantangan paling penting yang dihadapi oleh organisasi dan peserta dalam ekosistem bisnis. Tidak seperti model bisnis tradisional, di mana kelangsungan hidup satu organisasi menjadi perhatian utama, ekosistem membutuhkan perspektif yang lebih luas. Kesehatan dan keberlanjutan semua peserta saling terkait. Oleh karena itu, membina lingkungan di mana setiap entitas dapat berkembang dan beradaptasi menjadi sangat penting. Hal ini melibatkan kolaborasi, berbagi sumber daya, dan bahkan co-opetition (perpaduan antara kerja sama dan kompetisi), di mana para peserta dapat berkompetisi dalam beberapa aspek sementara bekerja sama dalam aspek lainnya.

Ketika kita menavigasi lanskap bisnis yang berkembang pesat, konsep ekosistem bisnis terus mendapatkan signifikansi. Revolusi digital, globalisasi, dan perubahan ekspektasi pelanggan telah berkontribusi pada kompleksitas dan dinamisme ekosistem ini. Platform digital, misalnya, telah muncul sebagai pengatur ekosistem yang kuat, menyatukan berbagai peserta, mulai dari pengembang aplikasi, penyedia layanan, hingga konsumen, yang menciptakan proposisi nilai yang sama sekali baru.

2. Penjelasan Model Business Ecosystem

ekosistem bisnis adalah ekosistem di mana para pemain utama memfasilitasi komunitas ekonomi dengan memanfaatkan sumber daya di habitat tersebut. Sumber daya utama adalah bahan baku

 dan teknologi. Para pemain utama adalah produsen, pemasok, konsumen, pesaing, dan lembaga pemerintah. Organisme-organisme dalam ekosistem ini berinteraksi, menghasilkan barang dan jasa.

Mirip dengan ekosistem biologis, para peserta dan proses dalam lingkungan bisnis ini terus berevolusi untuk meningkatkan dan mempertahankan efisiensi. Oleh karena itu, sistem ini bersifat dinamis, terus berubah karena bereaksi terhadap kekuatan-kekuatan seperti inovasi, kemajuan teknologi, dan kompetisi.

3. Tipe-tipe Business Ecosystem

Ada berbagai jenis model ekosistem bisnis. Kategorisasi dapat didasarkan pada struktur, tujuan, faktor keberhasilan, mekanisme penciptaan nilai, dll. Selain itu, lingkungan bisnis dapat bersifat lokal atau beroperasi dalam komunitas kecil, atau global, yang berfokus pada pasar di seluruh dunia. Mereka selanjutnya dibagi menjadi ekosistem bisnis makro dan mikro. Yang pertama dikreditkan ke ekosistem yang dibentuk dengan mengumpulkan entitas dengan minat yang sama. Di sisi lain, yang terakhir mewakili gambaran seluruh perusahaan dari keseluruhan sistem.

Mari kita lihat penjelasan singkat tentang kategorisasi sebagai solusi, transaksi, dan model ekosistem hibrida.

3.1 Solution Ecosystem

Konsep ekosistem yang menghasilkan dan mendistribusikan output, baik itu produk atau layanan, adalah aspek fundamental dari bisnis dan inovasi modern. Ekosistem ini jauh melampaui batas-batas satu perusahaan atau organisasi dan mencakup jaringan kompleks entitas yang saling berhubungan, masing-masing memainkan peran unik dalam proses penciptaan nilai.

Inti dari ekosistem ini adalah gagasan bahwa tidak ada produk atau layanan yang diciptakan secara terpisah. Sebaliknya, ini adalah hasil dari upaya kolaboratif yang melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemasok, produsen, distributor, dan bahkan pengguna akhir. Setiap peserta dalam ekosistem ini berkontribusi dalam beberapa cara untuk menciptakan, mengirim, dan mengonsumsi penawaran akhir.

Sebagai contoh, produksi smartphone. Ekosistem untuk ponsel pintar tidak hanya mencakup perusahaan yang mendesain dan memproduksi perangkat, tetapi juga pemasok bahan mentah, perusahaan logistik yang bertanggung jawab untuk mengangkut komponen dan produk jadi, pengecer yang menjual ponsel, dan konsumen yang pada akhirnya menggunakannya. Dalam skenario ini, nilai tidak hanya diciptakan di dalam dinding pabrik produsen ponsel pintar; nilai tersebut dihasilkan di seluruh ekosistem.

Selain itu, keberhasilan ekosistem ini bergantung pada kolaborasi dan komunikasi yang efektif di antara para pesertanya. Pemasok harus menyediakan bahan berkualitas tinggi tepat waktu, produsen harus merakit perangkat secara efisien, distributor harus memastikan produk tersedia kapan dan di mana dibutuhkan, dan pelanggan harus memberikan umpan balik dan permintaan yang mendorong peningkatan produk. Interaksi dan saling ketergantungan yang terus menerus di antara anggota ekosistem ini sangat penting untuk memberikan nilai kepada pengguna akhir.

Dalam lanskap bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, ekosistem menjadi lebih dinamis dan kompleks. Revolusi digital telah memungkinkan bentuk-bentuk kolaborasi dan inovasi baru, dengan perusahaan teknologi yang sering berperan sebagai pengatur ekosistem, menyatukan beragam mitra untuk menciptakan solusi baru. Misalnya, toko aplikasi, platform cloud, dan pasar online adalah platform yang menghubungkan pengembang, penyedia layanan, dan pelanggan, yang memungkinkan pembuatan dan distribusi berbagai produk dan layanan digital.

3.2 Transaction ecosystem

Platform digital mengintegrasikan para pemain di pasar dua sisi untuk membangun ekosistem.

3.3 Hybrid system

Lingkungan yang menggabungkan fitur-fitur ekosistem solusi dengan ekosistem transaksi.

Digital Business Ecosystem

Jenis lain yang signifikan adalah ekosistem bisnis digital. Lingkungan digital memungkinkan spesies digital seperti API dan infrastruktur cloud untuk berperilaku seperti spesies di dunia alami di mana mereka berinteraksi dan berevolusi. Lingkungan digital terdiri dari faktor-faktor yang terkait dengan pengetahuan terapan dan berdampak pada model bisnis organisasi. Hal ini mencakup pihak internal organisasi seperti fungsi dan entitas eksternal seperti pemasok, penyedia pihak ketiga, pelanggan, pengembang, regulator, dan pesaing. Contoh pelanggan yang memanifestasikan jaringan adalah pengecer yang meminta pengembang membuat aplikasi dan layanan yang mendukung strategi bisnis dan perusahaan logistik yang membuat aplikasi lokasi dan pengiriman tersedia untuk orang lain di seluruh supply chain.

. 

4. Contoh Business Ecosystem

Mari kita pertimbangkan layanan streaming berlangganan seperti Netflix, Disney+, dll., untuk menafsirkan contoh ekosistem bisnis.

Dalam ekonomi online, sebuah ekosistem dengan peserta yang saling bergantung satu sama lain untuk tetap eksis dan makmur, bersama dengan para pesaing dan pihak berwenang yang menetapkan peraturan untuk layanan streaming, telah berkembang semakin besar dan penting. Mereka adalah sumber potensial pendapatan yang signifikan

. Penyedia layanan streaming mendapatkan keuntungan ekonomi dari interaksi mereka dengan peserta ekosistem lainnya. Konsumen, investor, dan pesaing adalah contoh dari berbagai pelaku dalam ekosistem layanan streaming.

Proposisi nilai oleh perusahaan layanan streaming adalah konten hiburan. Mereka menyediakan perpustakaan konten yang sangat besar, streaming video sesuai permintaan, dan rekomendasi yang dipersonalisasi, untuk melayani pelanggan dari berbagai macam komunitas. Untuk menjadi yang terdepan dalam persaingan, mereka harus memahami kompetitor seperti penyedia layanan streaming lainnya, bioskop, dan jaringan TV kabel. Layanan streaming berinteraksi dengan banyak entitas yang berbeda seperti studio, produser konten, penyedia layanan cloud untuk menyimpan konten, Penyedia Layanan Internet (ISP) untuk streaming, dan bank untuk pembayaran. Entitas-entitas yang berbeda ini berpartisipasi dalam ekosistem untuk mengembangkan, menyediakan, dan mengumpulkan nilai bagi satu sama lain, termasuk konsumen karena hal itu membantu mereka bertahan dan berkembang.

Tunggu apa lagi? Konsultasikan segera kebutuhan digitalisasi Anda bersama www.wansolution.co.id

KONSULTASI GRATIS

0857-7612-5559 CS 1

0858-9165-8512 CS 2

0882-9037-8482 CS 3

Alamat Kantor

CQCH+VMQ, Jl. Terapi Raya, RT.03/RW.19, Menteng, Kec. Bogor Bar., Kota Bogor, Jawa Barat 16111